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近日
，现代资产以制度建设为抓手
，苦练内功
，强基固本
，全面推进人力资源管理制度梳理、修订和宣贯等工作
，深入落实国企改革深化提升行动要求
，紧紧围绕战略目标任务
，强化规范管理
，激发企业内生动力
，推动公司高质量发展。

深入推进人事制度改革

新年伊始
，现代资产便将“进一步完善管理机制”列为公司年度重点工作
，人力资源工作全面对标集团公司、尊龙Z6官方网站出台的各项制度规定
，结合自身实际
，启动相关制度流程的排查梳理。目前
，公司已完成全员绩效管理、优化薪酬结构、规范劳动用工等方面的梳理工作
，修订完善10余项人力资源管理制度
，以适应企业改革发展需要
，强化内部管理。

加快推动制度落地见效

为进一步推进制度落实落地
，公司组织各业务部门、分子公司
，大力开展以“制度下基层”为主题的培训活动。通过案例演示、现场答疑等方式
，人力资源部门对绩效考核和目标激励管理办法进行解读
，指导员工吃透制度精神
，领会激励和约束的核心要义
，激发员工工作积极性
，提高制度执行力
，推动制度落地。

持续深化完善制度改革

公司将从强化学习运用、狠抓执行落实、及时修订完善等方面持续推进制度改革工作。组织制度宣贯
，将修订完善的制度印发到全体员工手中
，扎实开展培训解读。确保执行到位
，日常严格按制度落实工作
，充分发挥纪检监督执纪职能
，强化内部监督检查
，真正使各项制度有效执行。做到与时俱进
，根据国企改革工作要求
，继续完善制度、创新机制。